Приступать к использованию международного франчайзинга только после обширного и длительного исследования международного рынка и оценки рентабельности франшизы. Фирма должна удостовериться, что сырье и прочие необходимые реквизиты имеются в той стране, в которой будет вести свою деятельность компания-франчайзер.
В первую очередь необходимо изучить юридические аспекты касательно аренды земли либо офисов, регулирование правительства получения разрешений на использование брендов и торговых марок, различные налоговые вопросы, проблемы связанные с наймом региональных менеджеров или руководства выбранной страны. И заключать договора, опираясь на эти аспекты.
Из-за существующей разницы в валюте, необходимо тщательно рассмотреть финансовые вопросы, например, относительно платы за лицензию франшизы, а также ограничения на сумму ввозимой валюты.
Со всеми правительственными утверждениями необходимо ознакомиться на начальном этапе. Возможно, в некоторых странах необходимо иметь специальные лицензии для создания франчайзинга в данном государстве.
Компании, собирающиеся заняться международным франчайзингом, должны быть достаточно подкреплены финансовыми ресурсами. Эффективность и успех франчайзинга во многом зависит от тщательной подготовки компании, в том числе и для предотвращения непредвиденных расходов. Хотя есть множество других аспектов, которые необходимо рассмотреть до открытия франшизы в другой стране.
Комментарии